PERMA-Lead.
PERMA-Lead ist ein Führungsansatz, der dem Positive Leadership zuzuordnen ist. Die Basis bildet die Positive Psychologie, konkret das PERMA-Modell von Martin Seligman. Dieses Modell beschreibt fünf messbare und veränderbare Bereiche, die nachweislich gegeben sein müssen, damit ein Mensch aufblühen und somit zur besten Version seiner selbst werden kann.
Das PERMA-Lead Modell ist darauf ausgelegt, dass eine Führungskraft mit ihrem Verhalten diese fünf Bereiche bei den MitarbeiterInnen positiv beeinflusst.
Positive Leadership kann als eine Ergänzung zum klassischen Führen gesehen werden, mit dem Ziel, dass MitarbeiterInnen ihre Stärken einbringen und ihr Potential entfalten können.
Dr. Markus Ebner - Begründer des PERMA-Lead Modells
"Ich-Rede-Es-Mir-Schön-Kuschelkurs"?
Nein, das ist PERMA-Lead sicher nicht. Der evidenzbasierte Führungsansatz ist eine revolutionäre Ergänzung zum klassischen Führen und in erster Linie eine Frage der Haltung.
Durch die Integration der fünf PERMA-Bereiche in die Führungshaltung und das Führungsverhalten gestalte ich als Führungskraft ein Arbeitsumfeld proaktiv mit, in dem sich MitarbeiterInnen nicht nur wohlfühlen und gerne arbeiten, sondern in dem für sie auch die Möglichkeit eröffnet wird, ihr Stärken bewusst einzusetzen und zu zeigen welches Potenzial in ihnen steckt.
Und dann haben alle was davon.
Der Führungsansatz beruht auf wissenschaftlichen Erkenntnissen. Die positive Wirkung des Führungsansatzes auf MitarbeiterInnen, das Unternehmen und die Führungskraft selbst, ist mit vielen Studienergebnissen belegt.
Kann ich PERMA-Leaden?
PERMA-Lead ist für all jene Führungskräfte eine wertvolle und sinnstiftende Ergänzung in der Führungsarbeit, die bereit sind, diesen Ansatz als Haltung zu verinnerlichen. Erst die innere Haltung verleiht dem Verhalten Kraft und Authentizität. Der Führungsansatz gibt ihnen ein Werkzeug in die Hand, mit dem sie zeitgemäß führen und High-Performance im Team fördern.
Mit Positive Leadership am Puls der Zeit.
Aus meiner Arbeit kann ich berichten, dass es für Menschen zunehmend wichtiger wird, dass sie einen Sinn in ihrer Arbeit erkennen, dass sie ihre Stärken einbringen können und sich am Arbeitsplatz wohlzufühlen.
Vor allem die jungen Generationen Z und Alpha achten genau darauf. Und das ist gut so. Es verlangt jedoch auch, dass Organisationen ihre Führungskultur überdenken und zeitgemäß auslegen.
Die Anforderungen an Organisationen steigen, und Positive Leadership bietet eine Möglichkeit, diesen Anforderungen zu begegnen und an ihnen zu wachsen.
„Ohne Sinnhorizont verkümmert das Leben zum Überleben.“
Byung-Chul Han
Noch ein bisschen Logos für den Verstand.
Die Beweisführung von Positive Leadership
in der Praxis.
Obwohl der Führungsansatz noch recht jung ist, gibt es bereits zahlreiche, fundierte Studien und Forschungsergebnisse, die positive Auswirkungen auf Arbeitszufriedenheit, Fluktuation, Gesundheit und Unternehmenserfolg zeigen.
MitarbeiterInnen verhalten sich am Arbeitsplatz kooperativer, können organisationale Veränderungen leichter mittragen und gehen bei Bedarf dann auch mal die „Extra-Meile“. Zudem kann er die Intrapreneurship-Haltung fördern.
Positive Leadership stärkt eine positive Grundstimmung und das hilft wiederum den Fokus auf Stärken, Möglichkeiten und Lösungen zu richten. Dadurch wird die Stressbelastung für Führungskräfte erheblich reduziert und ermöglicht Freiraum für kreative Gestaltungsmöglichkeiten. Eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten.
Quelle: Ebner, M. (2024). Positive Leadership. Mit PERMA-Lead erfolgreich führen. Wie Sie wissenschaftlich fundiert das volle Potenzial Ihres Teams entfalten. Facultas Verlag.
Die fünf Bereiche des PERMA-Lead Modells.
Aus der Sicht der Führungskraft.
Positive Emotions – Ermöglicht positive Emotionen
Studien belegen, dass positive Stimmung die Wahrnehmung erweitert, den Ressourcenaufbau fördert und die Leistungsfähigkeit steigert. Im PERMA-Lead Modell steht das P für eine Führung, die MitarbeiterInnen dabei unterstützt, sich wohlzufühlen, zufrieden zu sein und Freude an der Arbeit zu haben.
Kompetente Führungskräfte richten den Blick auch in schwierigen Zeiten auf das Positive, sorgen für förderliche Rahmenbedingungen und sprechen Störungen im Team aktiv an. Sie zeigen durch kleine Gesten, dass das Wohl ihres Teams Priorität hat.
Engagement – Fördert individuelles Engagement
In Organisationen zählt die Schnittmenge aus individuellen Stärken der Mitarbeitenden und den für das Unternehmen relevanten Stärken. Forschung zeigt, dass Menschen leistungsfähiger und unternehmensförderlicher agieren, wenn sie ihre Stärken einbringen können. Das E im PERMA-Lead Modell steht für Führungskräfte, die Aufgaben stärkenorientiert verteilen, Mitarbeitende beim Ausbau ihrer Fähigkeiten unterstützen und deren Potenziale sichtbar machen.
Solche Führungskräfte schaffen Freiräume für Entscheidungen, erlauben Fehler und übertragen auch verantwortungsvolle Aufgaben. Sie erkennen Stärken, die den Betroffenen oft selbst nicht bewusst sind.
Relationships – Schafft tragfähige Arbeitsbeziehungen
Verbundenheit ist essenziell, damit Menschen ihr Potenzial entfalten. Ob in Freundschaften, Familie oder Arbeitsteams– soziale Beziehungen helfen, die beste Version von sich selbst zu werden. Das R im PERMA-Lead Modell steht für eine Führung, die Wert auf gegenseitige Unterstützung und Wertschätzung im Team legt und ein Gemeinschaftsgefühl fördert.
Solche Führungskräfte fördern persönliche Interaktionen, stärken den Austausch untereinander, etablieren eine offene Gesprächskultur und legen Wert auf gemeinsame Aktivitäten. Sie schaffen eine lösungsorientierte Atmosphäre im Umgang mit Konflikten.
Meaning – Vermittelt Sinn in der Arbeit
Menschen suchen Sinn in ihrem Tun – etwas Größeres, das Engagement und Erfüllung ermöglicht. Sinn motiviert Mitarbeitende, Verantwortung zu übernehmen und sich einzubringen. Das M im PERMA-Lead Modell steht für einen Führungsstil, der Sinn vermittelt und zeigt, warum Arbeit wichtig ist und wertgeschätzt wird.
Führungskräfte mit dieser Kompetenz sorgen dafür, dass Tätigkeiten nachvollziehbar sind, erklären das Warum hinter Anweisungen und geben Raum, eigene Werte in die Arbeit einzubringen.
Accomplishment – Macht Erreichtes sichtbar
Um Potenziale voll auszuschöpfen, müssen Menschen erkennen, was sie durch eigenes Zutun erreicht haben. Dieses Gefühl stärkt Motivation und Selbstwirksamkeit. Das A im PERMA-Lead Modell steht für Führungskräfte, die Ziele und Erfolge sichtbar machen, Mitarbeitende loben und positives Feedback geben.
Solche Führungskräfte feiern Erfolge, analysieren diese, um sie wiederholbar zu machen, setzen persönliche Wachstumsziele und würdigen öffentlich die Beiträge Einzelner.
Anmerkung:
Wenn ich über Positive Leadership schreibe, dann schließt das den konkreten Führungsstil PERMA-Lead immer mit ein.